年终安全工作总结

　　20_年上半年分局安全管理工作，以公司年安全生产工作会议精神为指导，以深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动为切入点，突出预防为主，加大隐患排查治理工作力度;突出安全监管、加强安全监管队伍建设、完善安全监管机制、落实现场安全监督管理;突出责任落实，强化安全管理体制和机制建设。半年来，在分局和各项目部的领导和支持下，经各项目参建人员的共同努力，分局在建的两个项目工程安全情况良好，管理水平稳步发展。为了总结经验，找出差距，更好的开展安全质量管理工作，现将半年来安全质量管理工作总结如下：

　　一、安全生产指标完成情况

　　1、生产性死亡人数为“零”(含民工);

　　2、轻伤率控制在3‰以内(含民工);

　　3、未发生负主要责任的交通事故、自然灾害事故、火灾事故、卫生安全事故;

　　4、未发生特种设备、财产损失事故;

　　5、未发生环境污染事故、事件;

　　6、无新增职业病例发生。

　　二、安全生产文明管理

　　1、安全管理组织机构建立及人员配备情况

　　为实现安全生产目标，确保安全管理工作的落实到位，分局成立以安全第一责任人为主任，副分局长、总工程师、纪委书记为副主任，各部门主任为成员的安全生产委员会。

　　各项目部成立以项目经理为组长，安全总监为常务副组长，安全生产副经理、总工程师、副总经济师为副组长，各部门、工区主要负责人为组员的安全生产管理委员会(简称：安委会)。

　　分局质量安全部，安全管理人员2人;尼勒克项目部安全管理人员2人，兼职安全员8人;科克塔斯项目部安全管理人员2人，兼职安全员2人。

　　各级管理人员，在工作中各尽其责，各司其职，充分发挥了各自的职能作用，有效地保证了安全生产工作的正常进行。

　　2、安全管理制度的建立、落实完善情况

　　分局制定了《新疆分局安全生产管理制度》共计30项。年初，由分局第一安全责任人分别与项目安全第一责任人签订了《安全生产责任书》，共计2份。

　　尼勒克项目部，于20_年制定《安全生产责任制度》、《安全生产会议制度》、《安全生产检查制度》、《安全文明施工奖惩制度》及其他相关安全文明管理等共计35项管理制度，根据20_年度生产工作安排，安全风险情况，安全环保部对各项管理制度进行修订完善。

　　科克塔斯项目部，在项目工程进展过程中制定了《安全生产管理办法》、《安全管理规章制度》、《操作规程》等多项管理制度。项目安全第一责任人分别与各职能部门及协作队伍签订《安全生产责任书》。

　　3、应急救援体系的建立

　　由于水电施工的特殊性质，为了最大限度的减少和降低生产安全事故带来的损失和影响，在事故发生时能有计划、有组织、快速、有效的实施紧急救援，分局、各项目部成立了“应急抢险领导小组”。各项目根据自有的施工特点制定了相应的应急救援预案，并与当地应急管理部门取得联系，共同建立了有效的应急抢险管理网络机制体系。

　　尼勒克项目部修订完善了《重大交通事故应急救援预案》《高处坠落事故应急救援预案》《重大坍塌滑坡应急救援预案》《特种设备事故应急救援预案》《破坏性地震应急救援预案》《防洪度汛应急救援预案》《重大火灾应急救援预案》《施工现场应急救援预案》等共计8项预案。

　　科克塔斯项目部制定了《高处坠落事故应急救援预案》《重大坍塌滑坡应急救援预案》《防洪度汛应急救援预案》《重大火灾应急救援预案》《施工现场应急救援预案》等共计5项预案。

　　为有效的检验各项应急救援预案的实际操作性，各项目在4月份针对防洪度汛应急救援预案，组织策划了20_年防洪度汛应急救援演练，此次演练检验了预案的操作性，进一步提高了项目部人员的应急自救能力。演练活动得到了业主、监理单位的好评。

　　4、日常安全生产工作管理

　　1) 安全检查

　　由于生产任务的加大，项目部仍然存在重进度、轻安全的凑合思想，安全管理人员对现场的管理不够严谨，监控工作执行不严格，同时对安全管理问题缺乏超前监控风险能力。针对这一现象，上半年分局领导决定由总工牵头组织质安部多次到各项目部，加强对于施工现场检查、指导安全管理工作。为分局安全生产目标管理提供了保障。

　　尼勒克项目部依据项目相关安全管理制度规定，20_年复工至今项目组织开展了月综合检查、周例行检查及各类专项检查共计20项次，查出问题及隐患60项次，下发整改通知单15份，所有问题均整改完毕。

　　科克塔斯项目对所承担的施工区域内的安全设施、个人防护用品以及周边环境累计检查8次;月例行综合检查4次;查出各类安全隐患15项;对以上问题已全部整改完毕，整改率达100%。

　　2) 安全教育培训及安全活动

　　为增强项目部广大职工的安全意识，落实上级文件精神，结合项目实际情况，尼勒克项目组织开展了一系列安全教育培训及安全活动：

　　a.按照年初制定的《20_年度安全培训规划》，20_年复工至今项目共开展各类培训16项次，累计教育393余人次;

　　b.对部门及施工队下发《安全手册》，要求各部门、施工队组织进行学习，进一步提高全员安全意识;

　　c.组织以“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全” 为主题词的承诺签名活动;

　　d.组织项目部职工及施工队人员观看安全教育电影《金牌班长》;

　　e.举办“安康杯”安全知识答题竞赛活动。

　　科克塔斯项目，结合项目20_年安全管理目标及安委会会议精神，坚持安全发展的理念，进一步强化责任，完善措施，加强监管。

　　项目截止目前，已累计开展各类安全培训3场，培训人数58人次;进行安全技术交底9次，交底人数58人次。

　　深入开展“安全生产月”活动，积极营造良好的安全生产氛围，全力遏制各

　　类安全事故，实现项目部安全生产状况持续稳定发展。活动期间共悬挂安全宣传横幅2条。

　　3) 安全投入情况

　　尼勒克项目累计至目前安全投入金额约为28万元，占实际总产值的2.2%。主要费用，用于厂房、压力前池、泄水陡坡的孔洞和各种临空边的防护及宣传牌的维护和更换，压力管道5#镇墩塌方的石渣清理和安全监护，其他费用等。

　　科克塔斯项目，为了保证施工中的安全需求，在安全管理方面项目部计划投入18万元，截止目前，项目部在完善安全设施及安全标志、标识，安全防护用品、安全教育培训入和重大危险源专项治理经费等方面累计已投入资金13.7723万元。

　　三、存在的问题及下一步工作计划

　　20_年上半年各项目的安全工作虽取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要体现有：一是个别施工队对安全工作不够重视，负责人对安全工作的认识还有不足，还不能很好的履行安全生产责任书中的条款。二是现场还存在一定的安全隐患，项目安全监督人员管理责任心不强。三是部分规章制度落实还不到位。四是日常管理工作混乱，各项工作处理不及时。

　　在今后的工作中将加强以下几点工作：

　　1、加强组织领导，认真落实好公司、分局领导部署的各项工作;

　　2、继续做好部门、项目工作开展，切实提高部门工作管理水平和执行能力;

　　3、努力构造安全生产的长效机制，落实好部门工作职责，进一步强化履行管理职责;

　　4、加大对项目安全管控，并对项目有针对性的进行工作指导。

　　5、督促项目继续以深入开展“安全生产年”活动为中心的工作重点，开展项目日常安全管理工作;

　　6、项目定期组织召开安全生产专题会，分析解决问题;

　　7、项目继续加强安全防范，积极开展检查，消除安全隐患，做到防患于未然。