1、负责车队人员、生产和车辆的全面管理工作；
2、根据生产工作任务，合理优化车辆的派遣；
3、全面掌握和及时了解车辆的技术指标，做好车辆技术维修的鉴定、监管工作，督促驾驶员保持车辆处于良好的工作状态；
4、严格控制车辆的油耗和修理费用，组织实施对驾驶员的各项考核工作；
5、负责车队车辆和人员各种费用的.审核；
6、车队长应按《散装水泥车维护程序》对每辆车维护做好相应的记录，对个别没按计划对车辆进行维护的驾驶员给予相应的处罚；
7、加强驾驶员服从调度指挥的意识工作，对不服从调度指挥的驾驶员应进行教育帮助，屡教不改者给予相应处罚；
8、车队长应经常和各工作场、站联系，及时了解车队日常工作状况和任务完成情况，并汇总上报总调度室，出席相关的运输会议。
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