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绿化工作目标责任书(4篇)

来源:步旅网

绿化工作目标责任书

  综治目标管理责任书

  为进一步加强社会治安综合治理,确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展,根据县委、县政府有关规定,结合我局实际,制定20xx年度社会治安综合治理目标管理责任书。

  一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓,担负起“保一方平安”的政治责任,及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划,保证社会治安综合治理各项措施落到实处。

  二、严格实行社会治安综合治理责任制。认真贯彻执行社会治安综合治理领导责任制、目标管理责任制、一票否决权制和责任追究制,切实把领导干部抓社会治安综合治理工作的能力和实绩与政绩挂钩、晋职晋级、评先受奖挂起钩来。对于不重视社会治安综合治理工作,导致重大案件或事故发生的,要严肃追究有关人员的责任。

  三、及时打击和挫败邪教活动和非法宗教活动。进一步巩固和完善维护稳定的“三道防线”,建立健全矛盾纠纷排查调处工作机制和报告制度。对重大矛盾纠纷及时排查,有效控制和妥善处置群体性事件及集体越级上访事件。

  四、强化基层基础工作。实事求是、客观公正的调查处理相关安全责任事故,以及依法对安全生产违法行为实施行政处罚,每年进入行政复议或行政诉讼程序的行政执法案件不得超过一起,安全生产执法行为不得出现导致群众投诉和上访的事件。

  五、加强综治宣传工作,结合“安全生产宣传月”宣传安全生产法律、法规和国家有关方针、政策。广泛发动人民群众参与社会治安综合治理。总结推广综治工作的典型,不断探索做好新时期社会治安综合治理工作的新途径、新办法。

  本责任书的执行情况由局社会治安综合治理领导小组负责组织、检查、考评,经考核不合格的,依照省市县有关综治责任惩罚之规定,分别给予一票否决和党纪政纪处分,成绩突出的给予表彰、奖励。

  综治目标管理责任书(企业)

  为了认真做好企业社会管理综合治理工作,确保企业安全生产和治安稳定,根据综合治理一级抓一级,层层抓落实的工作要求,制订本责任书。

  一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则,根据本责任制规定,严格抓好本部门的综合治理各项工作,并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。

  二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班,并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。同时做好职工人身、财产安全日常提示工作,教导职工文明上下班、文明开展工作,使职工的法制观念、安全意识明显提高。

  三、积极做好职工思想政治工作,随时掌握职工思想情绪和动态,向公司报告各类不稳定因素,并及时化解矛盾,防止矛盾激化。

  四、加强本部门防火防盗工作,做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作,保持各通道的畅通,消除不安全因素。

  五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况,协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。

  六、根据公司综治工作百分考核,兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室具体负责。

  七、本责任书自双方签字之日起生效,至下一轮签订止。

  法人代表(签名):

  部门负责人(签名):

  年 月 日

绿化工作目标责任书

  为了达到校园绿化养护质量优良的目标,同时又能满足园林专业学生实习和教学需要,特签定本责任书。

  一.养护责任内容和范围:校园园林绿化(详见附图)。其中绿化占地面积为52881.7平方米;山体绿化面积为24258.8平方米;共计77140.5平方米。

  二.养护目标:责任期内,保证植物生长旺盛、健壮,无枯死、无病虫害、绿地无杂草;根据植物的生长习性,适时合理修剪整形,保持整齐、美观。

  三.责任人:

  四.养护目标责任期限:

  五.养护目标责任期间费用支付方式:

  (一)养护目标责任期内总养护费用:

  1.全年养护费:绿化地按5元/平方米.年计算,山体绿化带按2元/平方米.年计算,共计312926.10元(叁拾壹万贰仟玖佰贰拾陆元壹角整)。

  2.更新、改造、非养护责任方原因补栽植物所产生的费用,按实结算。

  (二)费用支付方式及经费开支审批程序:

  1.绿化养护费按照《学院校园林景观考核实施办法及标准》规定,根据每月考核结果按月支付。

  2.养护区域的绿化更新、改造、非绿化养护责任方责任补植的苗木等因学校要求新增项目,由学校购买,养护责任方负责栽植和养护(栽植费用按照100元/人.天的工作量计算,增加的绿地面积按照5元/平方米.年计算费用)。也可在确定造价后由养护责任方负责购买、栽植和养护,费用结算方式:栽植完成经验收合格后付总价的80%,其余20%待一年后确认所栽植的苗木无枯死且长势正常后支付;栽种时间和苗木质量经养护责任方认可后,如在一年的养护期内死亡的,由养护责任方赔偿。

  3. 养护费开支审批程序:同学院经费开支审批程序。

  六.养护目标考核主体、方法、内容与指标体系;

  (一)考核主体及方法:

  1.基建与后勤管理处负责合同管理、协调考核、汇总考核结果和养护费的支付。

  2.养护目标的考核小组由监察审计处、财务处、基建与后勤管理处组成(详见附件3)。

  3.考核内容与指标体系(见附件3)。

  七.养护目标质量保证及售后服务承诺:

  保证植物行长旺盛、健壮,无枯死、无病虫害、绿地无杂草;根据植物的生产习性,适时合理修剪整形,保持整齐、美观。保证本绿化养护目标责任期限届满时,养护项目设施完好无损。

  八.其它:

  (一)不得擅自将本绿化养护转包给其它单位;

  (二)对于原绿化承包单位补栽的未达到保修期的苗木,养护目标责任方只承担养护责任。

  (三)工程管理系必须设1名专职工作人员专门负责绿化养护的管理,技术指导由园林专业教师兼任。

  (四)绿化养护的专业化水平在上届合同的基础上必须提高,每年对所有植物施有机肥(农家肥)不得低于2次,由基建后勤处负责督促,并作好施肥记录;杜绝植物带内杂草丛生现象。

  (五)绿化养护工人的用工,必须严格按照人事制度的相关规定执行。

  (六)绿化养护目标责任方住在校内的养护人员所产生的水电费按国家标准收取。

  九.本养护目标责任书共六份,学校执五份,责任方执一份,本责任书自签订之日起生效。

  责任人:

  日期:20xx年XX月XX日

绿化工作目标责任书

  为明确岗位职责、任务和目标,认真履行职责,完成任务目标,加强责任考核,特签订本目标责任书。 一、 责任目标

  1. 接听电话,及时缴纳电话费。收发传真,及时传达。

  2. 接待来访人员。来访人员离去后,做好卫生清洁工作。

  3. 负责办公室的文秘写作、起草文件等工作。

  4. 负责公司文件、信件、报刊杂志的收集、分送、存档、借阅、登记。

  5. 公司所有的文件、协议书、图纸、资料等文件接收、整理、保管、统计、登记并归档入册。

  6. 管理办公用品,办公用品的寻价及采购,对公司人员申请领用办公用品进行登记,发放。

  7. 负责档案的借阅、复制和利用,根据需要编制登记册,以便查阅提供方便。

  8. 负责定期清查档案,及时催讨借出的档案,做到账物相符。

  9. 下班前检查电脑、复印机关机,关闭所有电源。

  10. 管理办公室各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节约。

  11. 负责后勤保障工作,包括办公室卫生、食堂卫生,饭菜质量的检查。

  12. 负责物业公司所需通知、表格等日常文字工作。

  13. 辅助主任助理处理办公室内部日常事务。

  14. 加强学习,拓宽知识面,认真提高业务、工作水平。

  15. 完成部门临时交办的相关任务。

  16. 做好办公室的保密工作。

  二、目标考评

  1. 总公司定期(不定期)监控、检查办公室的档案管理工作。检查标准依据总公司各项规章制度。

  2. 总公司领导负责目标责任人的绩效考评。考评标准办法依据本目标管理责任书。

  三、目标奖罚

  1. 公司责任人必须依照双方确认的目标责任书所列的各项目标完成工作任务。

  2. 如果工作目标完成,则办公室可按总公司年终奖金分配方案,对员工和目标责任人发放年终奖金。

  3. 如果本责任书所列的目标不能全部完成,则,每不能完成其中一项指标,扣减责任人的5%目标奖金,直至扣除全部奖金,并承担相应的行政处罚。

  4. 若发生不可抗力而致使责任目标无法完成,则本目标责任书失效,遗留问题由总公司与目标责任人共同处理。

  四、其他事项

  1. 本目标管理责任书壹式叁份,总公司办公室存档一份,目标责任人一份,办公室一份。

  2. 未尽事宜,由目标责任人同总公司协商解决,补充条款与本责任书具有同等效力。

  3. 责任书自签订之日起生效。

  4. 责任书解释权在总公司。

  目标责任人签字:  董事长签字:

  日 期:  日 期:

绿化工作目标责任书

  根据*年公司销售部经营规划,兹聘请 为公司区域销售经理,分管区域营销管理工作。

  为认真贯彻落实公司销售部*年度工作计划,进一步强化销售工作目标管理,特制订本责任书。

  一、责任期限

  *年1月1日——*年12月31日

  二、责任双方

  责任方:

  考核方:临沂批发城金竹英雄经营部。

  三、责任内容

  1、销售计划(30分):**万元;

  2、回款计划(40分):81万元(其中:沉淀资金收回*元);

  在尚未回款,劳动者提出辞职:按《劳动法》有关合同规定的赔偿法中第四条劳动者违返规定或

  劳动合同的约定解除劳动合同,对用人单位造成损失的劳动者该赔偿用人单位下列损失.

  3、销售费用:按结算价格的3%(商品 1.5%)计算;

  4、销售计划外超标部分(10分):4%;

  5、退货:不属质量问题一律不退货;

  6、客户广告费用(10分):0.25%;

  7、新客户开发(10分):0.5%。

  四、考核与奖惩

  1.本责任状由公司总经理监督,考核小组审评;

  2.责任方要结合实际分解责任目标,层层落实;

  3.因客观原因未能完成任务者,责任方应认真总结反思,及时反馈情况,因主观原因未能完成任务者,

  考核方将视情况对责任方给予免职处理;

  4、满分为100分,凡未纳入考核范围的,以分管的单位考核标准为准;

  5.本责任状一式三份,考核方、责任方和总经理各一份。

  考核人: 责任人:

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