1. 按照公司安全文化创建方案，发电部结合运行班组特点，各班组分别创建安全文化。各班组安全文化是经过班组成员认真讨论，在公司安全文化大框架下构建的，符合公司安全生产方针，符合大唐精神内涵，符合运行管理特点。
2.健全班组体系 。各班组结合实际，完善了班组安全员、培训员、技术员、考勤员、节能员、6S管理员等配置，并对所
有人进行了详细分工，完善了奖惩办法，实现了班组事务人人管，发挥集体的聪明才智，实现班组运行管理和谐发展。
根据河南发电公司“三基”工作实施细则要求，结合发电部“三基”建设实施计划，制定五值二期管理细则。 一、组织责任体系建设 1.组织机构 班 长：李伟 安全员：邵斌（#3机机组长） 培训员：周义（#4机机组长） 技术员兼消防员：宋飞（#4机主控制员） 节能员：张俊芳（#3机主控制员） 考勤员：刘恒（值班员） 2.责任分工 2.1班长： 2.1.1是本班组安全第一责任人，对本值的安全生产负主要领导责任，对发电部部长负责。 2.1.2 贯彻执行国家有关安全生产方针政策法规及厂、发电部有关规定，并根据厂年度安全目标计划，制定本值实现年度安全目标计划和保证措施。按照“班组控制异常和未遂、个人控制差错”的安全目标，层层分解、层层落实到责任人，确保本值安全目标的实现。 2.1.3主要负责#3、#4机组及公用设备、化学设备、除灰设备的巡检、操作、维护、监视、调整及事故处理，负责机组运行期间的现场文明生产工作；坚持“安全第一，预防为主，综合治理，综合治理”的方针和“保人身、保设备、保电网”原则，对本值人身及所辖设备的安全、经济运行负责，保证电能质量在规定范围之内。
3.班组管理“三公开”。按照“审计思维”的要求，班组绩效奖金分配制度实行集体协商，全员参与、全员遵守。突出安全运行、经济运行、环保运行的理念，严守“收入凭贡献”和“按劳分配”的原则，做好考勤公开、奖金分配公开、评先公开等，在工作中不断传递正能量，调动了全员积极性。
序号部门主任12345值长/值长助理123456789101112部门管理人员12345000值次部门主任部门主任部门主任部门主任00一值一期二值一期三值一期三值一期四值一期五值一期一值二期二值二期三值二期四值二期五值二期00部门高管部门高管部门高管部门高管部门高管部门高管部门高管部门高管工号023702160219019700024002280293035302270292021302100360028903260002950265044800080203045401890001姓名陈星凌杰杨涛蔡俊00李晓武张衡李文恒张轶琮董全文季付才石志芳涂云涛雷先锋赵运良李伟00宋伟周立国黄劲松张根峰朱庆胜张彬杨果杜百红岗位部长副部长副部长主任工程师00值长值长值长值长值长值长值长值长值长值长值长00汽机高管锅炉高管电气高管安全高管化学主管节能主管电气主管锅炉脱硝主管岗位系数21.81.81.8001.81.81.81.81.81.81.81.81.81.81.8001.51.51.51.51.41.41.41.4操作票缺陷总额 4.细化班组联系点制度。在《发电部管理人员挂靠班组管理标准》（Q/CDT-XYHYPC 22638-2015）基础上，建立发电部主要管理人员班组联系点制度。建立主要管理人员班组联系点制度，每月参加班组安全活动，检查班组“两票三制”落实情况，指导班组“三讲一落实”工作，及时解决班组困难，指导班组开展各项工作。
发电部管理管理人员挂靠班组名单管理人员陈星张根峰凌杰蔡俊宋伟周立国杜百红黄劲松杨果张根峰朱庆胜挂靠班组一值一期一值二期二值一期二值二期三值一期三值二期四值一期四值二期五值一期五值二期化学运行 5.突出“基层”管理重点内容 。突出“基层”重点管理内容。按照“个人控制差错、班组控制异常、人员零违章”的要求，杜绝运行误操作事故、杜绝人身伤害事故。依据公司制度，各班组结合实际建立班组管理细则， 对班组“三讲一落实”、两票三制、反违章管理、节能管理、技术管理进行奖惩。 6.发挥班组长在安全生产中的效能 。完善“金牌班组长”评比制度。目前公司已制定了“金牌值长”评比办法，对月度班组对标第一名的值长进行奖励。 机组长是生产的直接指挥和组织者，其作用发挥的有效性、及时性直接影响安全生产结果。目前发电部有20名机组长，通过选取代表性的指标，建立合理的“金牌机组长”评比制度，将机组长的业绩进行对标评比，起到鼓励鞭策作用，更好发挥机组长在安全生产中的效能。
发电部机组长管控指标指标名称目标考评办法机组 机组工作票100%合格率 ┃ Pa 机组操作票100%合格率┃ Pb 主蒸汽温度机组排名 ┃ Pc 再热蒸汽温度机组排名 ┃ Pd 厂用电率小指标排名 ┃Pe 飞灰含碳量排名 ┃ Pf炉渣含碳量排名 ┃ Pg超温机组排名 ┃ Ph环保超限机组排名 ┃ Pi岗位分析采纳次数 ┃ Pj 合计┃ P管控指标指标分类管控指标标准分值100分数据来源按照机组长工作标准开展工作，提升机组安全、经济运行水平，提升现场问题分析解决能力。P=0.05xPa+0.05xPb+0.1xPc+0.1xPd+0.15xPe+0.1xPf+0.1xPg+0.15xPh+0.2xPi+Pj周辉0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00宗健0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00杜重阳0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00贺荣剑0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00刘彤0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00蔺之亨0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00李子阳0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00龚顺勇0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00马宝宇0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00陈起0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00梁彦海0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00张彦东0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00龚顺勇0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00 7.班组月度例行工作中，增加班组人员思想动态分析，增强
班组长对班组成员的掌控能力，及时发现职工队伍中的不稳定因素，通过公司工会、合理化建议等渠道，积极化解矛盾，确保队伍稳定。 二、 强基础
1. 标准操作票修编。锅炉汽机专业已完成审核，电气专业因操作票量太大，已完成三分之二审核，正在最后审核，月底完成入库。
2. 制定了班组学习资料清单，并按照清单配置资料。 3. 深化了三讲一落实活动，同步开展安规、反措、事故案例讲解，月初有计划，月中有检查，月末有核查，三讲一落实活动实实在在达到风险可控目的。
4. “有章不依、有据不循”是管理的短板，为此，我们对发电部现行的关键制度进行了整理，摘录最实用部分制作出流程图和明白卡，各岗位对号入座，清晰明了，促进了大家落实制度和落实岗位职责。
安全生产规章制度职责明白卡 制度名称 岗位 交接班管理标准 接班人员主要职责 1 查看值（班）长运行日志，掌握系统、设备运行方式； 2 需掌握全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计； 3 查看重要设备缺陷和处理情况，保护和安全自动装置投退情况； 4 了解异常、事故及处理情况； 5 检查现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置； 6 查看工作票、操作票的执行情况及已完成或未完工作的交待； 7 检查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理办法的要求； 8 确认需要上报的数据、信息等是否完成； 9 查看集团公司、分公司、调度、公司和部门等上级单位部门下发的与安全经济运行相关的指令； 10、向当班值（班）长了解生产情况后，向接班人员重点介绍影响机组安全经济运行的安全隐患，布置接班重点检查项目，对存在的危险点和预控措施进行说明； 11、在接班前5分钟主持接班会，介绍生产情况并听取各岗位汇报检查情况； 12、在无异常情况具备接班条件在运行日志上进行接班，并向各岗位下达接班命令。 13、值长对本值（班）影响交接班质量的责任人进行考核；确认本值（班）接班人数能够满足机组安全稳定运行的要求；确认各个岗位人员的精神状况能够满足工作要求； 14、接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全值长
开始交交交交交交交交交交交交DEH交DCS交CRT交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交MIS交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交30交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交5交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交是是否符合交接班否交班人员整改否是否整改合格是交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交交结束
5. 按照公司重大操作到岗管理标准，建立了重大操作到岗清单。
重大操作清单 机组启停 汽机冲转 汽轮机投盘车 主机、小机冷油器、油滤网切换操作 阀门活动试验 阀门严密性试验 主机、小机超速试验 危急遮断器喷油试验 到岗级别 公司领导 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 安监部 专业主管 专业主管 汽机专业主管 汽机专业主管 汽机专业主管 汽机专业主管 汽机专业主管 设备部 分管主任、各点检长 汽机点检 汽机点检 分管主任、汽机点检 分管主任、汽机点检、机控（炉控） 分管主任、汽机点检、机控（炉控） 分管主任、汽机点检、机控（炉控） 分管主任、汽机点检、机控发电部 分管主任、各专业高管 汽机高管 汽机高管 分管主任、汽机高管 分管主任、汽机高管 分管主任、汽机高管 分管主任、汽机高管 分管主任、汽机高管 维护单位 各专业维护人员 汽机本体检修 汽机本体检修 汽机检修 汽机检修 汽机检修 汽机检修 汽机检修 （炉控） 循泵切换 凝结水泵试转 凝汽器半侧清扫 退出单台汽泵检修 汽轮机阀切换 主机油系统启动 运行中油系统补排油 捞渣机检修 受热面水压试验 燃烧调整试验 锅炉安全门校验 冷态动力场试验 脱硝投退 风机停运检修、试运 锅炉转态 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 生产副总或总工 汽机专业主管 锅炉主管 锅炉主管 锅炉主管 锅炉主管 锅炉主管 电气主管 电气主管 汽机点检、机控（炉控） 汽机点检 分管主任、汽机点检 汽机点检 汽机点检、机控（炉控） 汽机点检 分管主任、锅炉点检 分管主任、锅炉点检 分管主任、锅炉点检 分管主任、锅炉点检 锅炉点检 锅炉点检 电控班、电气点检 电控班、电气点检 电气点检 汽机高管 汽机高管 分管主任、汽机高管 汽机高管 汽机高管 汽机高管 汽机高管 锅炉高管 分管主任、锅炉高管 分管主任、锅炉高管 分管主任、锅炉高管 锅炉高管 脱硝主管 锅炉高管 锅炉高管 锅炉高管 电气高管 分管主任、电气高管 电气高管 电气高管 电气高管 汽机检修 汽机检修 汽机检修 汽机检修 汽机检修 汽机检修 锅炉检修 锅炉检修 锅炉检修 锅炉检修 脱硝检修 锅炉检修 电气检修 电气检修 电气检修 并泵、退汽泵 发变组解备、 恢备 发电机并网 厂用电切换 02启备变退出、投运 PC段以上等级母线停送电 生产副总或总工 UPS、直流系统相关操作 02启备变倒闸操作 热控保护、DEH系统的技术改造后，第一次投运 变电设备、继电保护、励磁系统等技术改造后，第一次投运 甩负荷试验 机组重要主保护的投退 生产副总或总工 生产副总或总工 电气主管 专业主管 电控班 电控班、电气点检 主任、热工班组 电气高管 分管主任、电气高管 主任、各专业高管 电气检修 生产副总或总工 专业主管 主任、电控班 主任、各专业高管 生产副总或总工 生产副总或总工 各专业主管 主任、各专业人员 主任、各专业高管 机控（炉控） 各专业检修 三、 扎实基本功
1. 制定了班组培训计划和执行情况检查表。具体到每个岗位，每周学习计划，班组培训员和值长每周检查一次，部门每月检查一次，落实奖惩，落实培训员和值长的连带责任。 2. 完成了人才库梳理，征集了人才库“专题讲座”科目，6月份开始执行。
人才库类型姓名112112、技师112112224112112、技师112、技师112、224、技师陈星李伟贺艳成张彬王金玲张轶琮涂云涛董全文雷先锋2015年发电部“三基”人才库专题讲座计划专题讲座题目时间安排运行管理常见问题迎峰度夏期间常见异常、事故处理经验介绍二期660MW机组冷态启动节油分析 节能知识讲座一二期化学精处理的问题与对策一期炉侧事故处理原则机组启动的操作及注意事项锅炉燃烧调整及配煤掺烧优化运行1077991010119执行情况听课人数 3. 建立了规章制度试题库，制定了规章制度考评计划，每月各班组按照计划学习考试。下一步准备将题库导入公司“佳腾培训系统”，实现电子化考评，提高效率。 4. 完善了运行人员技能竞赛办法，每年开展两次电气防误操
作竞赛，两次仿真机竞赛，一次集控运行知识竞赛，每月开展一次全员考试，扎实员工的技术水平。
5. 各专业对所有工器具使用规程进行了整理和规范，班组所有电气绝缘工器具、安全工器具、应急救援常识等都制定了使用规程，已下发班组学习，同时做出了学习题库，计划导入“佳腾培训系统”。
目前，发电部“三基”建设已经在所有班组同步开展，部门也制定了“三基”管理日常检查评分表，每月由部门主任带队检查一次，按照评分，奖勤罚懒，不断夯实发电部“三基”。
发电部“三基”管理日常检查评分表 项目 评分标准 班组分工明确，职责清晰，制度完善，坚持三公开 开展安全生产主要岗位工作评价 如实记录，体现三讲一落实管理痕迹 按时间节点，对本班组周、月、年度工作进行总结 完成班组各级人员指标填报 按照公司制度开展休假管理，考勤台账清晰 按照“三基”工作表开展制度学习和班组自考试，有痕迹 周期 标准分值 实际扣分原因 得分 体系建设 履职履责 工作抓日志 基工作层 总结 星级考评 考勤管理 制度学习 班组凝聚力 三讲一落实 两票三制 反违章管理 一年5 一次 每月2 一次 每班2 一次 每周4 一次 每月1 一次 不定期 收文后 4 4 1、参加公司文体活动；2、员工思每月想动态分析；3、周星、首席员工推4 一次 荐 有计划、按照计划开展、有痕迹 每班 4 认真开展自查、有痕迹 每班 3 认真开展反违章检查，有痕迹 认真落实两票制度，班组自查、有痕迹 如实开展，排查情况有记录有痕迹 按照要求开展，对近期主要安全发文、重点工作安排学习 完成三率两榜填报 每班 4 每后4 夜班 每周4 一次 每周5 一次 每月3 一次 夯两票实管理 基周隐础 患排查 安全活动 管控平台 岗位分析 机组长及以上岗位每月不少于2篇，每月6 主控不做硬性要求 两次 季节性工作、临实时开展 时性工作 优化运行 月度安全风险 劳保用品 班组安全工器具 反事故演练 安全培训 扎实基本功 异常分析 参数分析 电气操作 日常培训本 不定期 5 每周对周会上通报的班组偏差指标进行分析，每月对班组只要指标分析 要求材料内容充实，对月度排查的风险有班组预防措落实情况及月度三讲一落实总结 台账清晰，规范 每周4 一次 每月3 一次 不定期 2 台账清晰，工器具管理规范 每月4 一次 有针对性，计划与实际对应 每月4 两次 每年4 一次 不定期 4 按照计划开展，与计划对应 如实开展 机组长定期对本机组参数进行分析，及时发现设备和系统参数劣化趋势 按实际情况录音 每周3 一次 不定期 2 如实开展，与时间进度对应 总体评价 每周6 一次 100
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