绩效评价管理制度

一、目的

1．考察员工的工作绩效

2．为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据 3．了解、评估员工的工作能力、工作态度 4．有效促进员工不断提高和改进工作绩效 5．为员工培训与发展提供参考 二、范围

本公司内所有正式员工 三、责任意识

各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：

1．员工的业绩就是管理者业绩

2．不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任

3．绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。 四、绩效考核的指标

根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量如下: 五、绩效考核的计算办法

1．公司实行奖惩责任制,做到产量、质量、奖金三者挂钩,并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚,计算以目标达成率为准。

2．目标达成率

人日均产量完成数

目标达成率= ×100％

考核指标数

3．人日均产量完成数

生产出总量

人日均产量完成数=

月报入总工时

六、奖罚计算对照表

目标达成率 98%—100% 94％—98% 89%-94％ 78％—89% 78%—89% 100％—106% 106％—112% 112％—118% 118％-124% 124%—130% 130％-136％ 136％-136% 处理方法 原订标准 扣200元 扣400元 扣600元 扣800元 奖200元 奖400元 奖600元 奖800元 奖1000元 奖1500元 奖2000元 计算方法 人日均产量完成数 目标达成率= ×100% 考核指标数 七、考核结果运用

1．员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按《月度员工绩效评价表》考核 2．车间绩效考核，按《奖罚对照表》考核

3．绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在8日前公布张贴

评选优秀员工的试行方案

目的 激励先进，鞭策后进 一、评选条件

1。评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行，以事实和数据为依据，严禁参与私人情绪。

2。试用期未满的一个不具评选资格

3。担任组长以上职务的人员不参与评选

4。在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。 5.有书面辞职报告的员工不具评选资格

6。当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格 7。当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格

8。评选一等奖的员工要有突出的工作成绩，对公司要有一份良好的建议书或改善提案（简化工艺流程能产生经济效益的），若一等奖空缺,二等奖可增加一名.

9。凡因评选不当而被公司否决的人选而形成空缺的，不得用新的人选填补 二、评选方法

1.以车间为单位5%的先进员工进行奖励，分一等奖1名，奖金100元，二等奖2名 奖金50元，三等奖数名,各奖30元.

2.按车间3％评选后进员工，车间人少于10人的不评选；11—35人的评选1人;36-—-70人的评选2人；71—100人的评选3人。 3.评选后进的员工扣工资30元

4。由主管、组长组成评选小组，评选先进和后进,评选后由部门主管、人事部复核，在车间张贴争取意见，若员工对此评选表示强烈意见，要重新进行审核评选，最后呈交经理处终审备案。 注 1。评选一、二等奖的员工必须要整理书面材料（产出工时、产量、品质）等事实 2。评选结果在下月8日前公布张贴