企业对标学习总结

华南公司广州分公司对标学习总结

三人行，必有我师。为进一步提升公司管理水平，增强业务能力，2019年4月20-21日，我们来到华南公司广州分公司进行考察交流。华南公司广州分公司为广西建筑市场的龙头企业，业绩常年位于中建系统前列。本着“加强沟通，互相学习”的态度，此次我们就市场、管理、党建等多方面进行了深入探讨，收益颇丰，现将相关情况汇报如下。

一、总体情况

广西公司在人才储备方面较为突出，目前中高级职称99人，注册一级建造师、注册造价师、注册安全工程师等专业人才60余人，具有较强的市场、业务实力。同时组织架构完善且科学合理，“六部一室”的设置，各部门分工明确且相互间配合高效。对待各项工作均有规范化、流程化的方案，例如此次交流活动，安排合理贴心，做对方之所想，想对方之所需，“无微不至”的活动安排，若没有长期的积累及总结，无法呈现如此“极致”水平。窥管见豹，可以想见广西公司在建筑市场业务方面也是一流水平。

二、市场营销——把握策略，打磨细节

分析广西公司的市场数据展示，其中中标二次客户项目及中标大项目比列抢眼，首先，是其战略方针制定合理，“高端市场、高端客户、高端项目”，重视品牌塑造，因此能把握大项目市场和二次项目市场，“品牌线”、“区域面”、“客户群的”铁三角建设策略，中心突出、尊重市场、布局合理，其强调项目策划、重视客户需求、谋划区域发展，值得我公司结合我方市场战略及环境进行转化学习。

三、业务管理——强化规范流程，重视管理深度

生产管理方面，广西公司注重布局与策划，关口前移，各项工作在开展前已有完善的方案，精细化整个项目过程管控，以同等“作战”态度对待标前、标中、标后相关工作，全面调研、协同联动，力求准确、全面。同时，善于进行经验总结，形成项目管理成果库，优质管理经验可在不同项目间得到充分利用，形成规范的管理程序，在高品质基础上节约管理成本，最大限度减小管理错漏的概率。把握时代与政策风向，牢固践行绿色发展理念，鼓励研发、推广新技术、新工艺、新工法、新产品。重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，全面落实企业安全生产主体责任，生产管理全面、系统。

科技管理方面，多措并举，重视底层工作，注重质量策划，狠抓质量验收。同时注重推广信息化管理，切实把握时代脉络。我公司可加大此方向的投入，争取不做市场后知后觉的“跟随者”，要做敢为人先的市场“引领者”。

人力资源方面，重视青年员工的成长，形成了“师带徒”的良性发展模式，通过细化新员工考评机制和发展通道，能够快速发展青年骨干，公司中坚力量能够不断吸收新鲜血液，得到强有力的发展。

另外，广西公司较为重视品牌文化建设，形成了成熟的流程化管理机制，细节处见“心机”，例如会议准备，饮水、纸巾、文具、杯垫等均统一通过固定实力强的广告公司进行设计并集中采集，在降低成本的基础上进一步实现品牌化管理，一石二鸟，值得借鉴。

四、党建工作——业务党建齐抓共建，领导干部负责担当

广西公司在党建工作上独具特色，真正做到了业务工作与党建工作同步发展的“两条腿”走路局面，以党建促进业务开展。制定了领导班子领学制度，持续强化“一岗双责”，通过特色的党支部活动，全员提升政治站位，团队凝聚力得到不断加强。领导班子建设方

面，对方有领导班子自费扶贫项目，定点开展公益活动，在市场上形成了较强的品牌影响力。同时，对于项目经理，在考核中有精神文明建设分，目的就是进一步支持党建、企业文化等活动，能够有效激发关键岗位干部的能力，实现公司各项目活动的高效组织统筹。反思我公司此方面的工作实际，对方上述优秀做法值得我们思考、学习。

五、总结

“以人为镜，可以明得失”，本次考察交流，我收益颇丰。广西公司在人才培养（“师带徒”模式）、党建工作（领导班子特色管理活动）、品牌建设等方面的工作带给我很强的冲击。上述内容均是我公司较为弱势的工作，后续我将结合自身岗位职责，积极策划推进相关工作，也建议公司其他相关部门积极主动作为，取长补短，切实推动我公司管理工作更上一层楼。