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大学生创业过程中面临的常见风险及防范建议

来源:步旅网
Frontier前沿汇 大学生创业过程中面临的常见风险及防范建议 葛立帅包头职业技术学院招生就业处 摘要:大学生创业已经成为当今激烈的社会竞争和严峻的 就业形势下一种越来越普遍的趋势。对于大学生来说,创业既 是一个机会但同时也存在着风险。本R.- ̄-讨了大学生创业常见的 风险、风险形成的原因以及防范风险的方法。 关键词:大学生创业风险原因 防范 目前展开的大学生创业教育,不仅仅是要对创业的知识教 育和技能方面进行培养,同时也要教会他们创业中存在的风险 和面对风险所应该采取的应对措施。 一、大学生创业存在的风险 1.盲目地选择创业项目。现在很多大学生创业的项目选择 多集中在高科技领域和服务领域,如软件开发、网络服务、网页 制作、家教中介、设计工作室等。此外,快餐、零售等连锁加盟店 也颇受创业大学生的青睐。但大学生并不了解市场,如果缺乏前 期的市场调研论证,只凭自己的兴趣和想象决定投资方向,甚至 一时心血来潮就决定干哪一行,一定会碰得头破血流。 2.缺乏创业技能。大学生在校期间主动接受创业教育和培 养,具备一定的创业知识和创业实践能力,但是当真正进行创业 时,需要独立解决现实问题时,就会发现自己很多方面的不足。 很多大学生创业者眼光高,但是缺乏实际动手的能力,缺少实战 的经验,既不了解创业的相关政策法规,也没有在相关企业的工 作、实践经历,却希望能获得很高的成就,往往不能如愿。 5.融资渠道单一。资金难筹几乎是每个大学生创业者都会 遇到的难题。银行贷款申请难,手续复杂,如果没有更广阔的融 资渠道创业计划只能是一纸空谈。 4.社会资源贫乏。由于长期身处校园,大学生掌握的社会 资源非常有限,而大学生创办企业、市场开拓、产品或服务宣传 等工作都需要调动社会资源,大学生在这方面会感!i!lzil ̄常吃力。 当大学生们走入社会实施创业时,在宣传广告、市场营销、工商 税务、融资租赁、生产服务等方面将会有很大的问题和困难,需 要投入大量的资源和精力。 5.经营管理过于随意。由于长期接受应试教育,不熟悉经 营的游戏规则,大学生创业者虽然在技术上出类拔萃,但理财、 营销、沟通、管理等方面普遍不足。此外,一些人存在~定的性 格缺陷,如自以为是、刚愎自用等这些都会影响创业的成功。 二、大学生创业风险产生原因 在外部环境来看,职业精神和道德秩序的缺失是形成创业 风险的前提。一个成熟的、健康的竞争生态圈,不是简单地在政 府所提供的若干法律、法规的框架内追求利益,它更应该体现为 法律与道义传统、社会行为规范的整体协调。 从内部环境来看,创业者决策的独断和无制约;企业盲目的 扩张和多元化;创业者一夜暴富的投机性;以及内部管理不善, 创办人缺少必要的经营企业的经验,财务上没有遵循审慎原则; 错把人材当人才等一系列的问题,使得创业者时时有风险、处处 有风险。 从大学生创业者自身来看,大学生创业中容易出现以下情 况:第一,眼高手低,盲目乐观。第二,纸上谈兵,经验不足。第 三,单打独斗,缺乏合作。 三、大学生创业防范风险的建议 1.要做好项目前期调研。大学生创业者在创业初期一定要 做好市场调研工作,也可委托专业的机构进行可行性研究,在了 解市场的基础上创业。一般来说,大学生创业者资金实力较弱, 选择启动资金不多,人手配备要求不高的项目,从小本经营做起 比较适宜。 2.提高创业者自身能力。市场瞬息万变,时刻都有风险,防 范风险只能靠自己增加本领。因此想要规避风险,就必须从实际 出发,提升大学生自身能力,具备各项创业所需的技能与素质。 可以分析众多大学生创业成功的案例,借鉴他们的成功经验。 5.扩大融资渠道。广开融资渠道,除了银行贷款、自筹资 金、民间借贷等传统方式以外,还可以充分利用风险投资、“天 使基金”、创业基金等融资渠道。 4.扩大社会资源。对于刚刚走出校门的大学生来说可以平 时多参加各种社会实践活动,扩大自己的人际交往范围,创业 前,可先到相关行业领域工作一段时间,为自己日后的创业积累 经验和人脉。 5.要注意创业不同阶段的管理。无论是在创业前期的准备、 创业中期的运行还是创业后期的完善,都有许多问题需要注意。 在创业前期,要谨慎选择项目,避免盲目跟风,合理组建团队,回 避准备不足。在中期要强化内部管理,培养骨干队伍,积极参与 竞争,杜绝急功近利,加强内涵建设,创立品牌形象。在创业后 期,面对“守业”的艰巨任务,要懂得建立激励机制,凝聚创新人 才,完善组织架构,逐步合理扩张,健全制约机制。 总之,创业大学生要根据自身特点,找准“落脚点”,从害怕 风险,不敢迈步之中解放出来,敢于去市场经济的大潮中劈风斩 浪,又要在敢于经受商海的历练和锻打中,善于规避风险,化解 风险。使自己在迎战风险的过程中站立起来,成熟起来,才能闯 出一片真正适合自己的新天地,成为商海的精英和栋梁。I1}州 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.1 3 

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